中建-大成召开2023年年中工作会议

“识时”知局。在国内外环境错综复杂的情况下，正确地“识时”知局，就能够保持战略定力，切实行稳致远。

“知务”聚心。要时刻保持清醒头脑，用“拼搏实干的确定性”去对冲“外部环境的不确定性”。无论是应对当前，还是制胜未来，必须拧成一股绳，同向同行、同心同力。

“顺势”谋远。要对中国经济发展有信心，要对中大公司自身的发展有信心。不仅要坚定信心，更要下定决心，锁定任务目标，主动出击，善于抓住机会，才能实现公司更快更好发展。

根深才能叶茂。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。习近平总书记强调，马克思主义是我们党创新理论的“魂”，中华优秀传统文化是我们党创新理论的“根”。坚守好这个魂和根，是理论创新的基础和前提。

理论学习是基础，我们要坚决有力强理论。要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，锚定目标任务，把理论学习、调查研究、改革发展、巡视整改等贯通起来，做到有机融合，让学习成果充分转化为企业高质量发展的具体成效。

作风建设是根本，我们要坚决有力强作风。要持续健全全面从严治党工作体系，强化监督合力，要用好“四种形态”，切实发挥好监督作用。坚决杜绝向分包、劳务单位、向基层项目“吃拿卡要”。 

人才培养是关键，我们要坚决有力强队伍。要把“20字”标准贯穿干部工作始终，持续完善绩效考核评价体系，持续激发企业内生动力。对于青年干部的培养，要放眼长远，要强化基层导向，对近两年招收的新入职员工，要搞好传帮带，要严管厚爱，要业务上压担子，思想上解困惑，生活上多关心。

一是抢抓机遇，快速实现创新项目落地。尽快实现项目承接，通过项目良好履约，率先在集团内树立起中大公司绿色建筑改造的品牌形象。

二是坚定不移，拓展完善创新板块布局。有针对性开展“补短板”工作，不断思考，积极探索，大胆试错。

三是精耕细作，齐力构筑创新科技力量。各创新板块要锁定目标，形成合力，把创新的满天星凝聚成一团团科技燃烧的熊熊火焰。

四是众志成城，激情开拓海外业务。要持续扩大海外营销力度，拓宽外资客户渠道，加深与日本大成印尼公司的沟通，进一步挖掘第三国合作项目信息，推进股东双方第三国合作项目落地。

一是坚定不移优化市场布局。要用好用足国家和地方支持政策，加速布局华东区域和西北区域，聚焦优质客户开拓创新合作模式，打造更具特色的产品线。

二是持之以恒提升营销质量。坚决贯彻“全员营销”理念，持续跟进外资项目，打造成外资在中国投资建造项目的客户首选。持续完善营销体系建设，用好专班模式，紧守“营销红线”，以营销品质提升促进企业高质量发展。

三是精益求精打造履约品质。要致力于打造成为全面精益建造的客户首选，持续强化体系建设，全方位、深层次推进精益建造，加大舆情管控力度。

四是常抓不懈促进“双效”提升。要扎实推进“四项工作责任制”，分支机构总部要切实发挥好职能作用。要持续提升降本增效，深入开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动。

五是多措并举改善现金流状态。各单位要把改善现金流状况作为当前头等大事去抓，大力推进负流项目治理，杜绝各类项目持续扩大垫资额度，全力推进低效无效资产治理。

六是毫不松懈抓好安全工作。要持续落实“137”安全管控模式，夯实安全日循环、周循环和月循环管控体系，打造“天天都是安全日，周周都是安全周，月月都是安全月”的长效机制。