中建-大成公司“十五五”战略规划务虚会在京召开
10月19日，中建-大成公司“十五五”战略规划务虚会在京召开。“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家承前启后的关键阶段，也是中大公司实现转型升级、构建核心能力、迈向更高质量发展的重要窗口期，本次会议深入研判行业内外部形势，深刻剖析公司发展瓶颈，科学谋划未来发展方向。公司党委书记、董事长许涛出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理李果主持。公司领导班子、总部部门经理参加会议。
会议围绕市场布局、总承包能力提升、目标利润率保障、国际化发展四大核心议题展开，公司领导班子成员、相关部门负责人围绕会议主题，结合分管工作逐一发言，并作议题讨论，为公司“十五五”阶段发展建言献策。
许涛听取了议题交流研讨，并对公司“十五五”阶段发展作出部署：
在市场布局及业务开拓方面
要有“观大势、谋全局”的战略清醒、“敢为先、创价值”的战略雄心、“有所为、有所不为”的战略定力，在聚焦核心优势中实现资源配置最优化。
在施工总承包能力建设方面
要深刻认识到总承包管理能力是承载公司战略愿景的“核心引擎”，准确把握“数字化”与“绿色化”两大历史性机遇，培育“组织能力”的深厚内功，为总承包能力提升提供不竭动力。
在结算目标利润率提升方面
要锚定高质量发展的核心要求，制定兼具挑战性与可行性的战略目标，凝聚全员共识、提升企业发展信心，推动企业利润稳步攀升。
在中大公司和中建海外定位及海外发展方面
强化战略协同与价值支撑，创新合作模式与能力建设，坚守长期主义与风控底线，确保海外事业行稳致远。
李果作会议总结，并对公司“十五五”规划编制工作提出三点要求：
一是要强化战略意识，树立全局观、长远观。要进一步增强战略思维的自觉性与系统性，跳出部门局限，站在公司全局思考问题，真正把战略落到实处。
二是要聚焦能力建设，推动战略落地见效。要以技术创新为引擎，以管理提升为基础，以人才建设为保障，构建可持续的核心竞争力。
三是要强化协同执行，形成战略合力。要打破壁垒、主动衔接，形成“战略共谋、责任共担、成果共享”的良好机制。
内容来源：企划策划与管理部
编辑审核：党建工作部（企业文化部）
