公司召开生产经理年终述职会

12月17日，公司召开生产经理年终述职会，公司党委书记、董事长许涛出席会议并讲话，公司工程总监栗猛主持会议。会议就2021年度公司生产情况简要总结，对生产管理存在的不足进行分析，并对2022年工作作出安排和要求。

许涛强调，这次生产经理述职活动非常重要、非常必要也非常及时，对于岁末年初项目的各项工作是一个总结，对明年工作也是一次部署、一次演练，很有意义。他进一步阐述了生产经理在项目管理中的角色、作用和地位，并对生产经理履职提出4点要求和4点建议：

4点要求：

一是管生产必须要管安全。要把安全生产的知识掌握好，作为一项必备技能，严控安全事件发生。

二是管生产必须要管质量。要树立精品工程意识，严控质量通病发生，以更高标准严格要求，建造符合中外合资企业的品质建筑。

三是管生产必须要抓进度。要对工期有整体策划，理清关键线路，抓住关键节点，做好过程穿插，牢固树立工期就是效益的观念。

四是管生产必须要抓成本。要充分掌握项目的主要资源，做细过程管控，建立计划预警机制，做有价值的生产管理者。

4点建议：

一是要强化政治素质，提高站位。要发挥核心骨干的力量，积极投身到公司改革发展中来，以更高的站位来思考问题。

二是要提高综合能力，勇于担当。要善于学习，掌握综合技能，提升自身竞争力和职业价值，要充满信心施展自己，适应公司发展的需要。

三是要做到统筹兼顾，考虑周全。要在工作中不断的摸索总结项目各项管理过程，提升全面思考、统筹兼顾的能力；要对标优秀，找准不足，缩小差距。

四是要立大志，有更高的职业追求。要立志走上项目经理岗位，要有不断前进的动力和目标，从而保持不断进取的工作状态和生活状态。

会上，24位项目生产经理依次登台，对各项目整体履约情况、施工进度、工程重难点等进行汇报，并就接下来的重点工作进行梳理汇报。相关负责人对述职生产经理进行现场提问和点评。

栗猛在总结讲话中指出，2021年是公司跨越式发展的一年，在国家级奖项方面实现历史性突破，斩获3项国家级质量大奖，企业品牌得到有力提升。他对2022年生产工作提出要求：

一是要强化履职担当，提升三种能力，即提升专业能力、提升执行能力、提升协调能力。

二是要加强业务学习，提高两种意识，即提高工期履约意识和提高成本管控意识。

三是要严肃过程管控，守住两条红线，即坚守质量管理红线和坚守安全管理红线。

公司项目管理部、分支机构主管生产副总经理、公司在职生产经理及相关负责人通过现场和视频形式参加会议。