戮力同心开新局丨中建-大成召开2021年党的建设工作会议暨2021年工作会议

1月22日，中建-大成2021年党的建设工作会议暨2021年工作会议在京召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实中建集团和中建国际工作会议要求，总结2020年各项工作任务，表彰各类先进，研究分析新形势下企业发展新任务，部署“十四五”和2021年重点工作。

中建国际党委副书记、纪委书记、工会主席梁培杰，中建国际副总经理、中建-大成党委书记、董事长宋斗华，中建国际副总经理、中建-大成党委副书记、总经理许涛，中建-大成常务副总经理、总会计师本谷真彦参加会议。

会议首先传达了中建集团、中建国际2021年党的建设工作会议暨2021年工作会议精神。在公司2021年党的建设工作会议上，宋斗华代表公司党委向大会作了题为《强化党建引领 点燃红色引擎 凝心聚力服务公司高质量发展大局》的党建工作报告。

在公司2021年工作会议上，宋斗华作了题为《戮力同心开新局  奋楫笃行再出发 为企业高质量发展而不懈努力》的讲话，充分肯定了公司2020年发展成果，深入分析当前形势任务，对“十四五”时期重点工作提出要求，强调要戮力同心、扎实工作、奋楫笃行，为推动高质量发展而不懈奋斗，以优异成绩庆祝建党100 周年和公司成立35周年。

宋斗华指出，过去的一年，中大公司认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，推动企业高质量发展。

宋斗华指出，2020年，公司统筹推进疫情防控和生产经营，实现了“疫情防控零感染、复工达产百分百、年度任务全面完成”的目标。一年来的工作成绩，主要体现在：

疫情防控卓有成效，有力保障了员工的安全健康。

经营业绩成果靓丽，经营发展逆势上扬。

履约品质稳步提升，全面打造工程典范。

发展基础不断夯实，推动各项管理系统性提升。

队伍建设阔步向前，稳步推进公司人才建设。

党建引领发挥作用，推动党建工作与生产经营互融互促。

宋斗华强调，“十四五”时期，公司要紧扣高质量发展这一主题，抓牢“五项保障”，全面推动企业发展不断开创新局面。

一要强化队伍建设实现人才保障

▶ 优化人才队伍结构，为公司业务发展提供人才支撑。

▶ 提高人才培养的精准性，构建高效精干人才队伍。

▶ 完善人才选用机制，坚持正确的选人用人导向。

▶ 强化人才激励有效性，进一步完善分配激励制度。

二要强化财务管理实现资金保障

▶ 完善财务管理体系，优化财务资金管理制度。

▶ 完善资金管理体系，强化项目资金收付管理。

三要强化商务管理实现利润保障

▶ 营造创新创效氛围，完善创效激励机制。

▶ 提升商务管理水平，加强商务团队能力建设。

▶ 完善成本管控体系，实现成本全方面、全过程、全环节控制。

四要强化安全生产管理实现安全保障

▶ 提高安全工作政治站位，做好安全生产工作。

▶ 扩大特色优势，推广应用日方先进安全管理措施。

▶ 坚持标本兼治，推进安全生产管理创新及标准化。

五要强化科技创新实现技术保障

▶ 提高科技工作政治站位，完善科技创新管理体系。

▶ 加大科技投入，加快公司在技术方面的差异化发展进程。

宋斗华对公司2021年重点工作提出要求：

一是坚持党建引领，强化组织保障。要层层压实党建责任，丰富拓展党建载体，扎实推进党建与业务深度融合，持续推进疫情防控和“六专行动”等专项监督，着力提高党风廉政建设和反腐败工作质量。

二是夯实基础管理，推进高质量发展。要深入贯彻落实集团“166”战略举措，加快建立健全与公司业务实际相适应的管理体系，推动履约、商务、技术、资金、安全、质量全面协同。推进落实集团“136工程”，做好数字化转型体系建设，提升管控能力和工作效率，从根本落实转型任务。

三是加强忧患意识，防范化解风险。要慎终如始抓好常态化疫情防控，强化“两节”期间人员流动管控，完善应急处置机制，做好突发疫情应对准备，针对北京地区疫情防控新形势抓细、抓严、抓实各项防控措施。同时要多措并举抓好资金管理，坚决防控以“两金”为代表的运营风险，强化财务资金监管，进一步加强现金流管控，持续高压治理“两金”、抓好结算催收工作，确保财务资金安全。

四是要突出战略引领，科学描绘蓝图。要准确把握新发展阶段的新特征、新要求，把编制“十四五”规划放在实现“两个一百年”奋斗目标的大背景之中，相关部门要围绕公司总体规划，保持紧密衔接，科学谋划好本部门专项规划的发展思路、目标任务和重点举措，推动多规合一，为未来五年发展提供科学指南。

宋斗华要求，岁末年初公司要切实抓好四项重点工作：

一是切实抓好疫情防控，引导广大员工严格遵守防疫规定，加强防护，减少聚集。

二是切实抓好安全生产，加强隐患排查，做好应急值守，确保人员财产安全。

三是切实抓好农民工工资支付，确保及时足额发放，维护社会稳定。

四是切实抓好“四风”问题，认真落实中央八项规定，严明廉洁纪律，营造风清气正的节日氛围。

许涛在工作会上作了题为《只争朝夕起好步  乘势而上开新局 以高质量发展的完美答卷献礼建党100周年》的报告，他强调，未来的五年，公司要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，振奋精神，不懈进取，全面开启 “133”企业发展的新征程

一：一个目标，致力于成为中外合资建筑企业的成功典范。

三化：

一是国际化。充分对接中建国际，适应中建国际的管控和发展要求，致力成为中建国际发展规模最大、发展质量最好、发展特色最优的子企业；要借鉴学习日本大成优秀的管理经验，成为中日建筑企业互学互鉴的最佳渠道和最好平台。

二是数字化。紧跟中建集团“136”工程步伐，开展全面的数字化转型，用信息化再造公司内部流程、组织变革和管控方式，通过数字化技术统一管控标准，通过数据赋能提高发展质量和效益，降低建设运行成本，持续增强企业核心竞争力。

三是特色化。用足中日合资企业的特色和优势，学习日方先进技术，深化与日本大成的广泛对接和合作，放大公司中日合资企业的特色，打造中日技术交流互动、第三方市场合作重要平台，致力成为外商投资中国建造项目施工的首选伙伴。

三型：

 一是创新型。推动创新型企业建设，加强创新战略谋划，提升自主创新能力，建立健全技术创新内在机制，发挥广大职工在技术创新中的重要作用，以技术创新促进发展模式创新，带动管理创新和体制机制创新。

二是精益型。推行精益管理，推动精益建造，落实精益成本。“精”体现在质量上，为客户提供优质精品工程，“益”体现在效益上，以最低的成本创造出尽可能多的价值。

三是幸福型。坚持以人为本，始终把职工的利益放在首要位置，以“快乐工作，福利员工，共同发展，受人尊敬”为目标，着力提升职工的幸福感、归属感、成就感。

针对2021年工作，许涛作出七项具体部署

一是坚持高端建造，加快规模发展升级。优化市场区域布局，专注细分市场营销。

二坚持精益履约，推动品质管理升级。强化精益建造，强化工期管控，筑牢安全管控，强化技术支撑。

三是坚持“现金为王”，实现价值创造升级。强化现金流量管控，落实两金压降目标，持续加大结算力度，全面加强成本管控。

四是坚持资源管控，促推企业管理升级。加速人才能力建设，健全资源保障体系，强化劳务过程管理，加强分包履约管理。

五是坚持文化铸魂，实现品牌形象升级。丰富文化内涵，打造幸福中大，履行社会责任。

六是坚持特色优势，实现合资合作升级。搭好交流平台，促进双方合作，发挥合资优势。

七是坚持党建引领，实现科学发展升级。持续深入推进党的政治理论学习，深入推进党建载体创新，深入推进纪检监督工作。

本谷真彦表示，在过去的一年中，由于受到新冠疫情的影响，中日公司之间的交流受到了极大限制。但是在双方共同努力之下，大成斯里兰卡机场项目合作及跨国建材采购合作均取得了一定的成果。新的一年，中建-大成要充分发挥桥梁纽带作用，加强中日双方技术交流，展现合资公司优势，走出特色发展之路。

梁培杰在讲话中对中建-大成公司在过去的一年中认真落实上级重要部署，在生产经营和党建工作中取得的成绩表示肯定。他指出，中建-大成作为中建国际唯一一家国内机构，要实现量质齐升的发展，助力中建国际国内外协同发展。针对中建-大成公司下一步的发展，他指出，一要坚持创新驱动，激发企业发展动能；二要巩固自身优势，提升国内业务水平，做深做大市场营销，做优做强项目履约；三要持续发挥平台作用，深化股东合作交流，扎实推进第三方合作项目落地；四要加强党建引领，推进党建工作体系优化，结合企业实际，创建具有合资企业特色的党建工作品牌；五要加强人才梯队建设，进一步完善人才的“选用育留”相关机制。

中建-大成党委副书记、纪委书记张华宣读了《中大公司党委关于2020年度先进个人、先进团队评选表彰的决定》，大会对获奖代表进行颁奖。

会议还下发了2021年党建责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书、疫情防控责任书。 

     中建-大成领导班子成员，总部部门主要负责人，在京项目部主要负责人共156人通过现场或视频连线方式参加会议。