优质履约丨冲出“正负零”！中建-大成助力“医药健康”产业新地标破土而出

7月26日

由中建-大成承建的

生命谷国际精准医学产业园一期项目

16地块地下室主体结构全面封顶

冲出“正负零”

标志着项目正式进入

地上主体结构施工阶段

自开工以来，项目团队积极调动资源

优化大型机械布局

30余名管理人员坚守责任区

800余名工友合力攻坚

实现基槽清理、砖胎模砌筑、防水卷材铺贴、

架体搭设、钢筋绑扎、管线预埋

模板安装、混凝土浇筑等工序

穿插推进、无缝衔接

全体员工以“战备”状态争分夺秒抓进度

施工场地狭小，基坑边坡线紧邻红线，16地块16-6 #楼离红线仅为4米，现场无施工便道、材料堆场及加工区。十个单体，意味着群塔作业，面临工序多、吊装量大、多工种交叉作业等现状，合理的工序安排并保证作业面是本项目的施工难点。

项目团队结合工程情况，采用BIM模型辅助平面布置，依据项目工期及各分区节点目标、施工组织、资源情况、项目风险项等内容，进行工作分解，同时对施工工序相互依赖关系、关键线路、时间、资源等数据进行计算，通过推演，精确获得流水段的分段方式以及资源配备情况，对比选出最优最快且各专业穿插时点最合理的施工方案，为工程顺利推进提供支持。

三四月份的昌平，气温开始回暖，然而风力依旧强劲，沙尘“狂飙”，遮天蔽日，项目面临严峻的环保压力，极大阻碍施工进度。

为保障工期目标，项目严格执行三日计划。每日施工看板详细记录第二天的施工点位、施工任务、资源配置、责任人以及对应的安全风险点。每天生产经理组织分包单位负责人以及工长对当天工作完成情况进行复核，将计划与完成情况进行对比，及时改进纠偏。

项目每周召开两次协调会，组织各部门结合施工进展中所暴露的进度、质量、安全、资源等问题，进行分析总结，对周计划的执行情况进行分析，提高生产安全品质管理执行效率。项目二季度连续三次产值排名位居公司前十。

开工以来，项目全力构筑安全保障体系，践行“安全第一 预防为主”的管理理念。结合施工性质和风险防控要点，集中梳理安全风险源识别清单，精准制定各类防范措施。

项目持续开展“安全周循环”、KY活动。共进行专项检查48次、隐患整改治理149项，针对性开展各类应急演练，提高职工应对突发事件能力，确保发生事故后能够快速启动应急救援预案。

项目积极开展月度平安班组、安全行为之星评比，充分调动现场作业人员主动安全的积极性，切实提高全员安全意识和防范能力，营造人人关注安全、了解安全、参与安全管理的浓厚氛围。

项目部秉承“传工匠精神 建精品工程”管理理念，多措并举，开展质量管理，以确保实现质量长城杯金奖的管理目标。

为进一步强化质量管控，精准项目部本着“一岗双责 岗岗有责”的原则,建立生产质量责任制，层层压实质量责任，并与分包单位签订《质量共保协议》，扩大安全责任覆盖面。

项目坚持“预防为主、防治结合”的管理方针，主动对影响质量的各种因素加以控制。每道工序开工前，对工人交底情况、各工序资源准备情况以及施工措施进行全面检查。同时项目坚持样板引路，将样板质量作为工程验收的重要标准和依据。

据统计，项目开工以来共开展质量交底20次，质量培训8次，样板引路15次，实测实量13次，切实保障项目质量提升。

编辑：总承包公司

审核：党群工作部（企业文化部）